1. Analiza finansów przedsiębiorstwa
2. Analiza zewnętrznych źródeł pozyskiwania kapitału w spółce giełdowe
3. Analiza interesariuszy spółki giełdowej
4. Outsourcing jako metoda obniżania kosztów przedsiębiorstwa
5. Benchmarking jako metoda transferu wiedzy przedsiębiorstwa do jego otoczenia
6. Badanie pozycji konkurencyjnej operatora telefonii komórkowej
7. Ocena pozycji konkurencyjnej e-banku
8. Strategia polskiego oddziału globalnej korporacji finansowej
9. Przepływy pieniężne w ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa
10. Zintegrowane metody analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa
11. System raportowania w przedsiębiorstwie międzynarodowym
12. System organizacji controllingu w przedsiębiorstwie międzynarodowym
13. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w przedsiębiorstwie
14. Wycena wartości przedsiębiorstwa w procesie fuzji i przejęć
15. Ocena konkurencyjności kosztowej przedsiębiorstwa.
16. Systemy zarządzania jakością wyrobów i usług według standardów ISO. Projektowanie./Analiza
17. Samoocena organizacji według modelu EFQM, PNJ, CAF
18. Metody analizy i oceny poziomu dojrzałości systemów zarządzania jakością.
19. Ocena poziomu dojrzałości SZJ firmy X według standardu ISO 10014
20. New Public Management w sektorze X na przykładzie organizacji XX
21. Modele kompetencyjne w urzędach administracji publicznej. Ocena luki kompetencyjnej.
22. Strategie jakości organizacji publicznych w wybranych branżach i/lub sektorach ( administracji publicznej, sportu, kultury, ochrony zdrowia).
23. Rachunek kosztów jakości –projektowanie, analiza
24. Rachunek kosztów działań w placówkach ochrony zdrowia(ABC)
25. Metody badania zadowolenia klienta (np. metodą CIT, Servqual)
26. Ocena opłacalności inwestycji niematerialnych (na przykładzie SZJ)
27. Mapowanie procesów. Pomiar procesów.
28. Standaryzacja usług. Kierunki doskonalenia jakości wyrobów i usług.
29. Style zarządzania w centrum odpowiedzialności za koszty
30. Strategiczny controlling wartości
31. Controlling w obszarze płynności finansowej
32. Analiza obszarów kreowania Cash flow
33. Instrumenty finansowe zarządzania wartością.
34. Niszczenie wartości przedsiębiorstwa.
35. Zarządzanie dywidendą
36. Kapitał ludzki w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa.
37. Rola stopy procentowej w kształtowaniu efektywności inwestycji.
38. Źródła i formy pozyskiwania kapitału w przedsiębiorstwie.
39. Koncepcja rozwoju małej firmy.
40. Procesy konsolidacji w sektorze.
41. Restrukturyzacja przedsiębiorstw (w przemyśle i usługach).
42. Analiza modelu biznesowego przedsiębiorstwa.
Innowacyjność:
a. MSP,
b. korporacji,
c. regionów.
43. Rozwój polskiego sektora górnictwa węgla kamiennego w świetle „Pakietu Klimatycznego”
44. Ekonomiczne skutki wdrożenia Pakietu Klimatycznego dla przedsiębiorstw sektora paliwowo – energetycznego.
45. Techniczne i organizacyjne przygotowanie procesu wytwarzania w przedsiębiorstwie.
46. Analiza nowoczesności organizacji procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie.
47. Doskonalenie procesów w przedsiębiorstwie.
48. Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem
49. Stan i perspektywy rozwoju rynku papierów wartościowych w Polsce
50. Globalizacja giełd papierów wartościowych
51. Restrukturyzacja górnictwa
52. Zarządzanie ryzykiem walutowym w praktyce gospodarczej banku komercyjnego
53. Zarządzanie podatkami w praktyce gospodarczej przedsiębiorstwa produkcyjnego
54. Budżetowanie kapitałowe w przedsiębiorstwie usługowym
55. Polityka dywidend w polskich spółkach giełdowych
56. Finansowanie inwestycji rzeczowych – doświadczenia polskich przedsiębiorstw
57. Kształtowanie struktury kapitału w spółkach giełdowych – analiza porównawcza (USA, Japonia, Niemcy)
58. Finansowanie sektora MSP w warunkach integracji gospodarczej
59. Zarządzanie korporacją międzynarodową w dobie rewolucji IT,
60. Zarządzanie dokumentacją organizacyjną w przedsiębiorstwie (na przykładzie Huty X Sp. z o.o.),
61. Zarządzanie wspólnotą mieszkaniową,
62. Holding jako teoria i praktyka zarządzania na przykładzie Grupy Firm X,
63. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa na przykładzie spółki Skarbu Państwa,
64. Organizacja i zarządzanie małą firmą – hurtownią materiałów budowlanych,
65. Motywowanie pracowników w małych przedsiębiorstwie na przykładzie firmy księgowej X,
66. Poszukiwanie idealnego modelu pracownika w oparciu o rekrutację prasową,
67. Zmiany w organizacji i zarządzaniu bibliotekami publicznymi,
68. Kontrola i audyt w przedsiębiorstwie użyteczności publicznej,
69. Zarządzanie siecią sprzedaży na przykładzie towarzystwa ubezpieczeniowego,
70. Analiza rynku pracy w powiecie cieszyńskim,
71. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu gospodarczego
72. Leasing a optymalizacja podatków
73. System controllingu finansowego w przedsiębiorstwie
74. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
75. Analiza finansowa w przedsiębiorstwie spółdzielczym
76. Źródła finansowania w przedsiębiorstwie
77. Problemy finansowania małych i średnich przedsiębiorstw
78. Ryzyko kredytowe
79. Zarządzanie kapitałem obrotowym
80. Dynamika procesów motywowania organizacji do rozwoju
81. Wiedza i kompetencje ekologiczne w strategiach rozwoju przedsiębiorstw
82. Źródła przewagi konkurencyjnej firmy w wybranym sektorze
83. Współczesne strategie kooperacji i konkurencji
84. Problemy zarządzania rozwojem małych i średnich przedsiębiorstw
85. Analiza i ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
86. Analiza i ocena interakcji państwa ze sferą przedsiębiorczości
87. Wiedza i kompetencje jako źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw
88. Analiza wskaźnikowa jako narzędzie oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa
89. Wizerunek i reputacja jako determinanty wartości przedsiębiorstwa
90. Kreowanie wartości w różnych stadiach cyklu życia
91. Reputacja jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
92. Struktura i efektywność kapitału w przedsiębiorstwie
93. Źródła finansowania działalności przedsiębiorstw
94. Analiza struktury organizacyjnej firmy X
95. Koncepcja strategii rozwoju firmy X
96. Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie X
97. Analiza procesu restrukturyzacji firmy X
98. Koncepcja biznes planu wybranej firmy
99. Analiza strategii marketingowej firmy X
100. Analiza i ocena funkcjonowania małej firmy
101. Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością według normy ISO 9001 na przykładzie wybranej organizacji.
102. TQM jako strategia na przykładzie wybranej organizacji
103. Audit według normy ISO 19011 jako narzędzie oceny wybranej organizacji.
104. Ocena poziomu dojrzałości systemu zarządzania jakością wybranej organizacji według normy ISO 10014
105. Zastosowanie New Public Management na przykładzie wybranej organizacji publicznej
106. CAF jako metoda samooceny w wybranej organizacji publicznej
107. Analiza ekonomiczno-finansowa przedsiębiorstwa X
108. Analiza pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa Y
109. Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie X
110. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie firmy X
111. Rola giełd w gospodarce
112. Analiza techniczna w inwestycjach na rynku kapitałowym
113. Światowy kryzys finansowy i jego konsekwencje dla rozwoju gospodarki polskiej
114. Instrumenty pochodne w zarządzaniu ryzykiem przedsiębiorstwa
Gospodarka – problemy ogólne
115. Zjawisko bezrobocia w okresie przemian gospodarczych
116. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w dobie przekształceń własnościowych
117. Restrukturyzacja górnictwa ( hutnictwa ) na przykładzie
118. II.Strategia działania organizacji
119. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
120. Strategiczna diagnoza organizacji
121. Analiza sił i słabości firmy
Zarządzanie organizacją
123. Identyfikacja miękkich elementów w sferze zarządzania organizacją
124. Współczesne koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem
125. Zarządzanie nowoczesną organizacją
126. Nowoczesna struktura organizacyjna i jej wpływ na prawidłowe funkcjonowanie organizacji
127. Specyfika zarządzania małą firmą
Zarządzanie zasobami ludzkimi
129. Ocena zarządzania zasobami ludzkimi w wybranym przedsiębiorstwie
130. Zarządzanie potencjałem społecznym w wybranym przedsiębiorstwie
131. Polityka personalna we współczesnych organizacjach
132. Specyfika polityki personalnej w małej firmie
133. Nowoczesne metody rekrutacji i selekcji pracowników
134. Metody nowoczesnego zatrudniania personelu
135. Istota motywacji do pracy
136. Materialne i niematerialne aspekty motywacji pracowniczej
137. Motywacyjność systemu wynagradzania
138. Szkolenie formą inwestowania w pracownika
139. Proces oceniania pracownika
140. Negocjowanie jako sposób komunikowania się
141. Menedżer przyszłości. Nowe wymagania wobec kadry kierowniczej
142. Nowe umiejętności i role menedżerskie
143. Ekspansja przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne w poszukiwaniu źródeł wzrostu wartości rynkowej
144. Proces tworzenia informacji dla potrzeb controllingu
145. Proces tworzenia informacji dla potrzeb realizacji funkcji planowania/kontroli w controllingu
146. Rachunek kosztów jako źródło informacji dla controllingu
147. Zastosowanie metody budżetowania na przykładzie Przedsiębiorstwa…
148. Metoda controllingu w zarządzaniu kryzysowym
149. Rachunkowość jako system informacyjny controllingu
150. Controlling w strukturze organizacyjnej banku
151. Wykorzystanie rachunkowości finansowej i zarządczej na potrzeby controllingu